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项目工程管理,你做到了吗?

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楼主 倒序阅读 使用道具 楼主  发表于: 2017-09-26
— 本帖被 qjren 从 ┠ 发言堂┨ 移动到本区(2017-09-27) —
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       想要做好工程管理其实说难也不难,说简单也不简单,想要做好项目工程管理,首先我们要学会和人打交道,说话说得好:“逢人说人话,对鬼说鬼话”!其实这并不是没有道理的,因此想要将工程项目管理这项课程学习好,那么你需要看看下边的管理必修心法,小编一般是不会告诉别人的,你就悄悄看吧。表说话! ;}B6`v  
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       1、和领导沟通的能力 CXiDe)|<E  
相信我,这个才是你作为项目总最重要的能力,虽然说起来很俗气,但项目能做成什么样,真看你影响直接上级的能力,因为你和他的资源和信息永远不对称。他可以让你生,让你死,让你生不如死,让你生死不如。该和领导哭就哭,别怕丢脸,项目做久了,节操早没了。要多配资源,要降低指标,要认清市场,要多谈客户。 3QhQpPk) ,  
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       2、搞定周边关系的能力 #W9{3JGUY  
       搞定国土,搞定规划,搞定建委,搞定房交所,搞定居委会,搞定派出所,搞定银行,搞定税务,搞定市政,搞定工商,搞定消防,搞定人防,搞定地质办,搞定防雷……虽然这些关系的维护或处理,开发总也许会承担大部分,但相信我,政府部门的关系处理,不要太多指望他人,尽量靠自己。因为不可控风险长期存在,不可抗力太多。等你多吃几次政府部门的亏,你会觉得这个能力太重要了。 nPW=m`jG  
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       3、管理好团队状态的能力 XOL_vS24  
       高管在专业方面主要是打酱油,主业应该是做心灵抚慰。管理好团队状态才是核心。工程最近赶工很辛苦,请兄弟们喝喝酒聊聊天共同骂骂总包和监理,安抚一下情绪。造采说支付扛不住了,和他们一起见见合作方,撒泼打滚的就是不付款,分散下对方火力。销售压力很大,别端着,让财务把佣金换成现金,亲自发点现金给他们,奖状也行。 ()^tw5e'^  
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       以上便是想要学好工程项目管理的必修心法。有工程​认为,作为项目的管理者,不仅需要懂人心,还需要会激励。据统计调查,很多成功人士或者是项目能获得非常好的经济效益,都与激励分不开关系。因此,想要学好工程管理,管理组织的走向非常重要!
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离线缩头乌龟

沙发  发表于: 2017-09-27
作为项目的管理者,不仅需要懂人心,还需要会激励。作为项目的管理者,不仅需要懂人心,还需要会激励。
离线jiandan123

2楼 发表于: 2017-09-29
我不管,我要留下小尾巴,,,,,,,

3楼 发表于: 2017-10-03
搞工程太复杂了。